Projekty

Předmětem předkládaného projektu je s pomocí jednorázového nákupu externích odborných poradenských služeb z oblasti procesního reinženýringu zásadně zefektivnit, zrychlit, zpřehlednit a zkvalitnit hlavní výrobní činnosti, zvýšit výkonnost firmy a využít vnitřní rezervy . Hlavním důvodem realizace projektu je nutnost vybudování efektivní, procesně řízené organizace, která bude mít schopnost rychlé reakce na externí i interní změny hospodářského prostředí a dosáhne podstatného zvýšení konkurenceschopnosti na mezinárodním trhu.

Projekt by měl zajistit zjednoduššení komunikace se zákazníky díky rozšířeným službám na nových internetových stránkách a tím i úsporu času a nákladů pro nás a naše obchodní partnery. Realizace tohoto projektového záměru významně přispěje ke zvýšení efektivity podnikového marketingu a ke zlepšení řízení vztahů se zákazníky.

Cílem projektu je posílit informační systém firmy o moduly na řízení výroby v závislosti na plánování výroby. Další částí je zavedení čárových kódů pro účely skladové evidence z důvodu vysokého objemu položek procházejících výrobním procesem, kdy sledování klasickým způsobem již není nadále možné. Projekt řeší také evidenci docházky a bezpečnost zavedením docházkového a kamerového systému.

Projekt je určen pro zaměstnance společnosti ZPS – FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s. a je zaměřen na rozvoj firemního vzdělávání a vytvoření nových pracovních míst. Jeho obsah byl vytvořen na základě dotazníkové akce mezi zaměstnanci, společně s cíly společnosti. Do projektu byly zařazeny školení a kurzy, o které byl ze strany zaměstnanců největší zájem, a zároveň jsou potřebné pro výkon zaměstnání, další rozvoj pracovních dovedností a zvyšování kvalifikace.